机械网-上海振华重工年年做出一个“世界第一”

17年前，振华重工从100万美元、10几个人起步；而今天，已成为具有4.5万人、年产值350亿元的大型企业。

17年前，振华重工的港口机械产品还只是处于摸索阶段；而今天，振华的港机产品已进入73个国家与地区，已占据世界同类产品78%的市场份额。它用17年时间走过了世界同行40年才能走完的道路。

勇于创新

年年做出1个“世界第1”

【自豪事件】集装箱机械诞生半个世纪以来，只生产1次只吊1只40英尺集装箱的机械。但振华独辟蹊径，在世界上首创研发了1次可吊两只40英尺集装箱的起重机，2005年推向市场后，赢得了市场绝对竞争力。

振华的理想在公司创业之初就已确立。它是1句大白话：“世界上凡有集装箱机械作业的港口，都应有中国振华港机生产的集装箱机械作业。”

这样的抱负在17年条件出，的确有些胆大。当时的世界港机业强手如林，美国、德国、日本、韩国的同类企业最少有30家，个个彪悍非常。但是，振华敢与强争锋：“每一年要做1个世界第1”，而且说到做到。

振华从码头堆场用的轮胎式集装箱龙门起重机入手，实现了10项自主创新技术，因此吸引了众多客户，最高峰的出厂速度是平均1天半就有1台重2000吨、高70米的钢铁伟人被运往世界各地。与此同时，振华开始研发唯一无2的产品。

面对巨大成功，振华没有满足，又把目标转向了海工市场。短短几年间，振华成功制造了美国旧金山新海湾大桥全部钢结构，这是世界同类桥梁中第1大箱梁。美国方面代表说：这桥造好了，世界钢桥市场大门将向振华敞开。

为保持创新优势，今年上半年振华成立了海工研究院和8个研究所，今年招聘的大学生总数就达300余人。

重视学习

员工学费1律公司报销

【自豪事件】目前，振华培养了大批青年人材。1线重大工程的研发技术团队平均年龄都不到30岁。10几年前，振华请外国专家来授课孩子脸上长了白斑是怎么回事，而现在，振华愈来愈多的工程师被美欧日韩的企业请去作报告并传授经验。

创新犹如1块磁石，吸引着无数有志者无私投入。振华现有4000余名技术与营销人员，是世界同行中范围最大的。同时，振华为员工创造最好的学习条件和环境。

振华把学校办到了企业里。办了4期业余硕士班，1期网上博士班，还与澳大利亚合办了MBA业余学习班，80人因此取得MBA硕士学位。振华鼓励员工业余学习，凡考试合格，学费1律由公司报销。振华还把外教请到公司，到达规定级别给予外语补贴。

振华鼓励员工在工作中不断学习。17年间，坚持每周1下午4点到6点研究工作问题和创新事宜，或请外国专家补充新知识。总裁管彤贤有1个观点：人材是买不来的。

不断给员工送“精神粮食”也是振华的1大特点。就连“3大男高音”等精彩演出公司都组织观看，并定期给员工送书和经典的音乐及影象资料片……

善待员工

总裁与员工同1办公室

【自豪事件】振华每一年都召开科技大会表彰先进。近几年，1等奖的奖金高达100万元，相当于省级最高科学技术奖的奖金，最多有10个1等奖。每一年公司颁发的嘉奖总额高达1000多万元。

振华以年增50亿元收入的速度不断发展，但总裁至今与10多名员工坐在同1个办公室，且拿的工资也不及副总高，由于没有外语补贴。可是，振华对员工的投入却10分大方。

振华提出每一年为员工涨10%的工资，员工工资1年可调两次，且高于通胀率。振华在创业之初麝香能不能治疗白癜风呢，就想方设法从银行借钱给员工买房，后来又提供无息房贷。另外，振华还给员工提供无息汽车贷款，和车牌费。

为减轻骨干工程师的压力，振华招聘中专生替他们当助手或秘书，将事务性工作承当起来，以最大程度地解放生产力。

2006年起，振华每3年评选1次“振华元勋”，获奖者不但可取得金质奖章和奖金，还享有住房、医疗保险等多种实惠。2008年，振华又设立了互助基金。

振华不但对技术人员，对1线工人也关怀备至。对基地的蓝领工人包括农民工，除技术方面的培训，振华还实行7项关爱措施，包括：提供4—6人1间的公寓式住房，免费洗工作服，每一年体检1次等。管彤贤说，创新是1个系统工程，不但需要技术管理人员，更需要1线的工人。

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